Category Archives: Approche Lean

Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) “Allez voir, demandez pourquoi, montrez du respect” (“Go See, Ask Why, Show Respect”). Ces mots de Fujio Cho, ancien président de Toyota, tels que rapportés par John Shook dans un de ses billets (toujours pertinents) sur le site du Lean Enterprise Institute, résument parfaitement le principe…

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Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Les crises sanitaires et économiques que nous vivons depuis plusieurs mois ont d’énormes conséquences sur les supply chains partout dans le monde : ruptures d’approvisionnement, défaillances d’entreprises, manques de stock de fournitures stratégiques (masques, respirateurs, gel hydroalcoolique, etc.). Des pans entiers de l’économie sont menacés et…

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Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Lorsque j’interviens pour des entreprises industrielles de type Grande Variété / Petits Volumes pour les aider à améliorer la fiabilité de leurs délais, réduire leurs délais et leur besoin en fond de roulement, je suis souvent confronté à une mauvaise interprétation par les managers de ce…

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By Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Régulièrement les réseaux sociaux professionnels nous abreuvent de messages pour nous rappeler que “le client est roi”, ou que “le patron, c’est le client”. Et les commentaires les plus fréquents décrivent des situations où on a oublié de traiter le client comme un roi, ce qui…

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Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) De nombreux articles, principalement consacrés aux principes du lean, insistent sur la nécessité, pour les dirigeants et managers, d’adopter une attitude respectueuse de leurs employés. Ce principe est souvent illustré en citant des dirigeants de Toyota, tel que Fujio Cho, ancien président du groupe, et son…

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Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Plusieurs moyens mnémotechniques sont utilisés pour nous aider à mémoriser les 8 muda. J’ai découvert récemment une vidéo qui propose l’acronyme DOWN TIME pour ” Defects, Overproduction, Waiting, Not utilizing talent, Transportation, Inventory excess, Motion, and Excess processing”. TIMWOOD est aussi utilisé pour les 7 muda…

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Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Dans un récent numéro de la newsletter de Supply Chain Magazine (#2600 ; 20/11/2017), j’ai trouvé un article intéressant pour illustrer la notion de muri. Muda est un concept bien connu du lean, qu’on traduit par “activité sans valeur ajoutée”. Les praticiens du lean (Lean Thinkers)…

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Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Depuis quelques temps, les articles et publications à propos de lean 4.0 fleurissent dans les magazines, sur les blogs et les réseaux sociaux. Ce concept – Lean 4.0 – est associé au concept d’Industrie 4.0, dont les promoteurs nous expliquent que l’émergence de nouvelles technologies avancées,…

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Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) En tant que partenaire de MGCM j’ai la chance et le plaisir d’animer les formations qui préparent aux certifications de l’IIBLC (International Independent Board for Lean Certification). Je suis souvent questionné à propos du domaine couvert par les certifications Lean de l’IIBLC, en particulier si elles intègrent…

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Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) L’histoire qui suit nous permet de comprendre le sens profond de “l’esprit kaizen”. Ce texte a été écrit par Nampachi Hayashi alors qu’il avait 70 ans. Nampachi Hayashi était directeur technique, poste considéré comme le poste technique le plus élevé chez Toyota Motor Corporation (TMC). Depuis…

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